leadership femminile generativa

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A CHI SI RIVOLGE:
Manager, libere professioniste, imprenditrici e chi voglia sviluppare capacità di Leadership

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A CHI SI RIVOLGE:
Manager, libere professioniste, imprenditrici e chi voglia sviluppare capacità di Leadership
Descrizione e obiettivi

Ogni giorno siamo chiamate ad essere Leader nei nostri ruoli privati e professionali, una Leader capace ed efficace sa “condurre” sé stessa e gli altri verso gli obiettivi e vive costantemente uno stile che non resiste gli ostacoli e le incertezze, ma li accoglie e li trasforma in opportunità. Ogni donna può essere un punto di riferimento e un esempio per gli altri.

Mai come in questo difficile momento caratterizzato dal Corona Virus sta emergendo ancora di più la forza femminile. La donna con la sua capacità di far fronte al cambiamento improvviso, sa variare abitudini e prospettive grazie alla flessibilità, sa attingere alle risorse interiori e superare la sofferenza, ed è un esempio di coraggio e speranza per gli altri. Sa ripianificare gesti quotidiani, riorganizzare se stessa e prendersi cura degli altri, mediare e costruire, ispirare e infondere fiducia, affrontare le avversità con determinazione e intraprendenza. È la donna che genera, protegge e diffonde “vita”.
Cosa hanno in comune i Paesi che hanno avuto le migliori risposte al Coronavirus? La capacità delle loro leader di guidare secondo le loro peculiarità. Forbes ha elogiato così la Leadership attuata da Germania, Taiwan, Nuova Zelanda, Islanda, Finlandia, Norvegia e Danimarca ritenendola un modo efficace di esercitare il potere basato sulle specificità.
Le ultime ricerche premiano uno stile più empatico e comunicativo dove competenze e doti naturali femminili costituiscono ottime qualità se conosciute e ben utilizzate.

La Leadership oggi ha bisogno di forza ma anche di gentilezza, di determinazione e comprensione, di esempio e di emozione, di direzione e di entusiasmo. Tutte doti che una donna vive naturalmente nei suoi molteplici ruoli.

Personalmente credo che una buona parte di noi donne abbia ancora a che fare con una questione di fiducia in se stesse, di insicurezze, di non sentirsi all’altezza. Allo stesso tempo sono convinta che ogni donna possa cambiare le sue convinzioni e il suo dialogo interiore sulla sua capacità di avere successo e attivare quegli schemi mentali e di comportamento potenzianti, basati sulla pletora di esperienze di successo che ciascuna costantemente matura. E’ ora di affrontare le nostre lotte interiori, spesso collegate ai nostri vari ruoli, e anziché cercare di somigliare agli uomini, dovremmo essere noi per prime a far emergere e mettere in risalto i benefici della Leadership femminile, grazie alle nostre risorse e doti naturali che possono essere più adatti agli ambienti di business di oggi.
Man mano che le donne hanno accresciuto la loro presenza e la loro influenza nel lavoro durante gli ultimi decenni, anche il mondo del business è cambiato. Siamo passati dall’era industriale a quella informatica in cui ha trovato sempre più spazio un aspetto ”spirituale” del business. Nell’era industriale la concorrenza era sovrana e l’ambiente competitivo aveva creato la filosofia I win you lose. Oggi viviamo ambienti e climi più equilibrati, costruiti sulla collaborazione, sulle partnership, alleanze strategiche che alimentano la filosofia “I win you win” e in cui le parti cercano e trovano modi per avere un effetto leva sui punti forti reciproci a vantaggio della squadra, del cliente e della comunità. In questo ambiente così cooperativo le donne si trovano a loro agio e prospereranno sempre di più, perché “prendersi cura” è una loro naturale inclinazione.
Io credo fortemente che siamo ad un punto di svolta e che sia arrivato il momento di svegliare le coscienze femminili e capire che il mondo ha bisogno di esempi, di guide, di leader efficaci e risolutive. Noi abbiamo una meravigliosa responsabilità, quella di portare le nostre peculiarità negli ambienti professionali e privati, per renderli ancora più inclusivi, collaborativi e armoniosi.
Essere una leader oggi vuol dire sviluppare maggiormente le caratteristiche tipiche della Leadership femminile e sfruttare capacità e competenze, considerando che lo stile di leadership, oltre a quella di genere, subisce molte influenze. E’ ora di agire il proprio stile personale e creare un’alternativa al modello maschile.

Il percorso esplorerà le 7 imprescindibili dimensioni della Leadership Femminile, attraverso esercitazioni pratiche farà emergere le risorse personali per svilupparle, allenarle e sostenerle nel tempo.

1. AUTENTICITÀ

Dal saper essere, al sapere fare, al saper far fare. Viaggio “responsabile” all’interno dei propri valori, credenze, coerenza. Come allineare i valori ai pensieri, alle azioni, ai risultati.

2. FIDUCIA

Il vero capitale prezioso del Leader. Come svilupparla verso sé, infonderla negli altri, e far sì che la tua leadership operi anche in tua assenza.

3. TALENTO

Come esprimere il valore personale senza rinunciare alla propria identità. Fai volare il tuo talento per realizzarti e mettilo a disposizione degli altri.

4. EMPATIA

Gentilezza e autorevolezza per far ottenere agli altri ciò di cui hanno bisogno e creare climi lavorativi inclusivi, stimolanti ed energetici.

5. COMUNICAZIONE

Imparare a conoscere e gestire il proprio dialogo interno, per comunicare in modo efficace e attraverso il linguaggio dei bisogni.

6. PRESENCE

Quel quid che in pochi istanti denota la Leadership. Ispirare rispetto attraverso la presenza fisica. Set di comportamenti naturali che suscitano attenzione ed ispirano gli altri. Sviluppare il carisma sganciandolo dal giudizio degli altri.

7. ANTIFRAGILITÀ

Come far prosperare e trarre benefici in situazione di mutevolezza, disordine a fattori di stress. Come apprendere dalle situazioni difficili.

1. AUTENTICITÀ

Dal saper essere, al sapere fare, al saper far fare. Viaggio “responsabile” all’interno dei propri valori, credenze, coerenza. Come allineare i valori ai pensieri, alle azioni, ai risultati.

2. FIDUCIA

Il vero capitale prezioso del Leader. Come svilupparla verso sé, infonderla negli altri, e far sì che la tua leadership operi anche in tua assenza.

3. TALENTO

Come esprimere il valore personale senza rinunciare alla propria identità. Fai volare il tuo talento per realizzarti e mettilo a disposizione degli altri.

4. EMPATIA

Gentilezza e autorevolezza per far ottenere agli altri ciò di cui hanno bisogno e creare climi lavorativi inclusivi, stimolanti ed energetici.

5. COMUNICAZIONE

Imparare a conoscere e gestire il proprio dialogo interno, per comunicare in modo efficace e attraverso il linguaggio dei bisogni.

6. PRESENCE

Quel quid che in pochi istanti denota la Leadership. Ispirare rispetto attraverso la presenza fisica. Set di comportamenti naturali che suscitano attenzione ed ispirano gli altri. Sviluppare il carisma sganciandolo dal giudizio degli altri.

7. ANTIFRAGILITÀ

Come far prosperare e trarre benefici in situazione di mutevolezza, disordine a fattori di stress. Come apprendere dalle situazioni difficili.

Il percorso può essere:

Il percorso di gruppo si terrà on-line il 15, 22, 29 gennaio e 12 febbraio 2021.
Orario 19.00-21.00

“Non conosciamo mai la nostra altezza finché non siamo chiamati ad alzarci.
E, se siamo fedeli al nostro compito, arriva al cielo la nostra statura”.
Emily Dyckinson
“Non conosciamo mai la nostra altezza finché non siamo chiamati ad alzarci.
E, se siamo fedeli al nostro compito, arriva al cielo la nostra statura”.
Emily Dyckinson

percorsi

Se non cambiamo, non cresciamo. Se non cresciamo, non stiamo davvero vivendo.
(Anatole France)

Work life balance

Un percorso pratico e dinamico centrato sullo sviluppo del tuo personale "Work Life Balance", per definire la direzione, gli obiettivi e le modalità di raggiungimento dei risultati.

A chi si rivolge?
A chi vuole creare armonia tra vita privata e lavorativa ed equilibrio nella gestione delle relazioni

Leadership resiliente

Un variegato insieme di risorse personali del Leader, che si integrano sapientemente fino a formare quel quid che fa la differenza nel guidare se stessi o un gruppo verso un risultato.

A chi si rivolge?
Imprenditori, manager, professionisti e chiunque voglia sviluppare le proprie capacità di Leadership

Leadership Femminile Generativa

Un viaggio affascinante attraverso i 7 pilastri della Leadership femminile moderna, per sviluppare le risorse femminili, valorizzarle e metterle a disposizione del Team. Ciascuna ha in sé le potenzialità di una Leader.

A chi si rivolge?
Manager, libere professioniste, imprenditrici e chi voglia sviluppare capacità di Leadership

High performance team

Se consideriamo la Vision di un imprenditore come una lampadina e le strategie di business come il tasto di accensione, allora il team è quell'energia continua che permette alla lampadina di illuminarsi.

A chi si rivolge?
Team di progetto, Aree aziendali, Reti commerciali

contatti

Se desideri avere maggiori informazioni su di me, sui miei percorsi personali e sulle attività di gruppo,
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