Ogni giorno siamo chiamate ad essere Leader nei nostri ruoli privati e professionali, una Leader capace ed efficace sa “condurre” sé stessa e gli altri verso gli obiettivi e vive costantemente uno stile che non resiste gli ostacoli e le incertezze, ma li accoglie e li trasforma in opportunità. Ogni donna può essere un punto di riferimento e un esempio per gli altri.

Mai come in questo difficile momento caratterizzato dal Corona Virus sta emergendo ancora di più la forza femminile. La donna con la sua capacità di far fronte al cambiamento improvviso, sa variare abitudini e prospettive grazie alla flessibilità, sa attingere alle risorse interiori e superare la sofferenza, ed è un esempio di coraggio e speranza per gli altri. Sa ripianificare gesti quotidiani, riorganizzare se stessa e prendersi cura degli altri, mediare e costruire, ispirare e infondere fiducia, affrontare le avversità con determinazione e intraprendenza. È la donna che genera, protegge e diffonde “vita”.
Cosa hanno in comune i Paesi che hanno avuto le migliori risposte al Coronavirus? La capacità delle loro leader di guidare secondo le loro peculiarità. Forbes ha elogiato così la Leadership attuata da Germania, Taiwan, Nuova Zelanda, Islanda, Finlandia, Norvegia e Danimarca ritenendola un modo efficace di esercitare il potere basato sulle specificità.
Le ultime ricerche premiano uno stile più empatico e comunicativo dove competenze e doti naturali femminili costituiscono ottime qualità se conosciute e ben utilizzate.

La Leadership oggi ha bisogno di forza ma anche di gentilezza, di determinazione e comprensione, di esempio e di emozione, di direzione e di entusiasmo. Tutte doti che una donna vive naturalmente nei suoi molteplici ruoli.

Personalmente credo che una buona parte di noi donne abbia ancora a che fare con una questione di fiducia in se stesse, di insicurezze, di non sentirsi all’altezza. Allo stesso tempo sono convinta che ogni donna possa cambiare le sue convinzioni e il suo dialogo interiore sulla sua capacità di avere successo e attivare quegli schemi mentali e di comportamento potenzianti, basati sulla pletora di esperienze di successo che ciascuna costantemente matura. E’ ora di affrontare le nostre lotte interiori, spesso collegate ai nostri vari ruoli, e anziché cercare di somigliare agli uomini, dovremmo essere noi per prime a far emergere e mettere in risalto i benefici della Leadership femminile, grazie alle nostre risorse e doti naturali che possono essere più adatti agli ambienti di business di oggi.
Man mano che le donne hanno accresciuto la loro presenza e la loro influenza nel lavoro durante gli ultimi decenni, anche il mondo del business è cambiato. Siamo passati dall’era industriale a quella informatica in cui ha trovato sempre più spazio un aspetto ”spirituale” del business. Nell’era industriale la concorrenza era sovrana e l’ambiente competitivo aveva creato la filosofia I win you lose. Oggi viviamo ambienti e climi più equilibrati, costruiti sulla collaborazione, sulle partnership, alleanze strategiche che alimentano la filosofia “I win you win” e in cui le parti cercano e trovano modi per avere un effetto leva sui punti forti reciproci a vantaggio della squadra, del cliente e della comunità. In questo ambiente così cooperativo le donne si trovano a loro agio e prospereranno sempre di più, perché “prendersi cura” è una loro naturale inclinazione.
Io credo fortemente che siamo ad un punto di svolta e che sia arrivato il momento di svegliare le coscienze femminili e capire che il mondo ha bisogno di esempi, di guide, di leader efficaci e risolutive. Noi abbiamo una meravigliosa responsabilità, quella di portare le nostre peculiarità negli ambienti professionali e privati, per renderli ancora più inclusivi, collaborativi e armoniosi.
Essere una leader oggi vuol dire sviluppare maggiormente le caratteristiche tipiche della Leadership femminile e sfruttare capacità e competenze, considerando che lo stile di leadership, oltre a quella di genere, subisce molte influenze. E’ ora di agire il proprio stile personale e creare un’alternativa al modello maschile.

Il percorso esplorerà le 7 imprescindibili dimensioni della Leadership Femminile, attraverso esercitazioni pratiche farà emergere le risorse personali per svilupparle, allenarle e sostenerle nel tempo.