high
performance team

A CHI SI RIVOLGE:
Team di progetto, Aree aziendali, Reti commerciali

high
performance team

A CHI SI RIVOLGE:
Team di progetto, Aree aziendali, Reti commerciali

Descrizione e obiettivi
L’ ”ambiente azienda” è sfidato continuamente da radicali e repentine trasformazioni del mercato sempre più competitivo, e necessita di professionalità capaci di affrontare in modo flessibile e competente le nuove sfide che la continua evoluzione richiede.
Penso da sempre che l’elemento fondamentale che da vita ad un’azienda siano le persone. Le aziende sono fatte innanzitutto di persone! Se consideriamo la Vision di un imprenditore come una lampadina e le strategie di business come il tasto di accensione, allora il team è quell’energia continua che permette alla lampadina di illuminarsi. L’imprenditore o il Leader senza team non sarebbe tale e le persone devono essere considerate risorse indispensabili, disponibili continuativamente e affidabili. Ma come renderle tali? Tramite un percorso di Team Coaching che permette loro di sviluppare nuove consapevolezze, atteggiamenti e comportamenti, dove il processo di apprendimento si basa sull’esperienzialità.
Attraverso la creazione di una squadra che sia realmente un “gruppo di pari” e che percepisca e viva l’azienda come la propria azienda, una risorsa attraverso cui autorealizzarsi.
Un team che condivide valori e agisce quotidianamente linee guida comportamentali comuni. Lo fa per il raggiungimento degli obiettivi di squadra, lo fa per il bene della squadra.
Un percorso di Team Coaching è utile per:
R
Definire Scopo, Vision e Mission di squadra
R
Costituire un nuovo team di lavoro o inserire nuovi elementi
R
Creare conoscenza, spirito di squadra e senso di responsabilità
R
Migliorare il clima di gruppo e lavorativo
R
Aumentare fiducia, motivazione, entusiasmo
R
Consolidare il senso di appartenenza e di identità aziendale
R
Aumentare la tempestività di risposta e ridurre i tempi di processo
R
Facilitare il cambiamento e l’acquisizione di nuove abitudini
R
Aumentare l’autostima per orientare le relazioni interpersonali
R
Sviluppare la capacità di decidere e agire
R
Mantenere alta la qualità della performance
R
Migliorare il problem solving la gestione dei conflitti
R
Passare da una visione delle abilità personali ad una visione di insieme delle competenze di gruppo
R
Spostare l’attenzione dal contenuto del proprio lavoro ad una visione più ampia dei processi
R
Individuare obiettivi e sviluppare piani di azione
R
Creare unione e spirito di iniziativa
R
Vivere la squadra nel rispetto di ruoli, compiti e obiettivi
R
Imparare la differenza tra lavorare in team e lavorare come un team e trasformarla in comportamenti
Un percorso di Team Coaching è utile per:
R
Definire Scopo, Vision e Mission di squadra
R
Costituire un nuovo team di lavoro o inserire nuovi elementi
R
Creare conoscenza, spirito di squadra e senso di responsabilità
R
Migliorare il clima di gruppo e lavorativo
R
Aumentare fiducia, motivazione, entusiasmo
R
Consolidare il senso di appartenenza e di identità aziendale
R
Aumentare la tempestività di risposta e ridurre i tempi di processo
R
Facilitare il cambiamento e l’acquisizione di nuove abitudini
R
Aumentare l’autostima per orientare le relazioni interpersonali
R
Sviluppare la capacità di decidere e agire
R
Mantenere alta la qualità della performance
R
Migliorare il problem solving la gestione dei conflitti
R
Passare da una visione delle abilità personali ad una visione di insieme delle competenze di gruppo
R
Spostare l’attenzione dal contenuto del proprio lavoro ad una visione più ampia dei processi
R
Individuare obiettivi e sviluppare piani di azione
R
Creare unione e spirito di iniziativa
R
Vivere la squadra nel rispetto di ruoli, compiti e obiettivi
R
Imparare la differenza tra lavorare in team e lavorare come un team e trasformarla in comportamenti
Il percorso può essere:

“Noi non assumiamo persone intelligenti per dirgli cosa fare,
ma affinchè loro ci dicano cosa fare”.
Steve Jobs

“Noi non assumiamo persone intelligenti per dirgli cosa fare, ma affinchè loro ci dicano cosa fare”.
Steve Jobs

percorsi

Se non cambiamo, non cresciamo. Se non cresciamo, non stiamo davvero vivendo.
(Anatole France)

Work life balance

Un percorso pratico e dinamico centrato sullo sviluppo del tuo personale "Work Life Balance", per definire la direzione, gli obiettivi e le modalità di raggiungimento dei risultati.

A chi si rivolge?
A chi vuole creare armonia tra vita privata e lavorativa ed equilibrio nella gestione delle relazioni

Leadership resiliente

Un variegato insieme di risorse personali del Leader, che si integrano sapientemente fino a formare quel quid che fa la differenza nel guidare se stessi o un gruppo verso un risultato.

A chi si rivolge?
Imprenditori, manager, professionisti e chiunque voglia sviluppare le proprie capacità di Leadership

Leadership Femminile Generativa

Un viaggio affascinante attraverso i 7 pilastri della Leadership femminile moderna, per sviluppare le risorse femminili, valorizzarle e metterle a disposizione del Team. Ciascuna ha in sé le potenzialità di una Leader.

A chi si rivolge?
Manager, libere professioniste, imprenditrici e chi voglia sviluppare capacità di Leadership

High performance team

Se consideriamo la Vision di un imprenditore come una lampadina e le strategie di business come il tasto di accensione, allora il team è quell'energia continua che permette alla lampadina di illuminarsi.

A chi si rivolge?
Team di progetto, Aree aziendali, Reti commerciali

contatti

Se desideri avere maggiori informazioni su di me, sui miei percorsi personali e sulle attività di gruppo,
utilizza questo form e contattami senza esitazione! Sarò felice di risponderti!